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江苏灌南县水务集团“四举措”推动水务工作进入快车道 - 社会新闻

江苏灌南县水务集团“四举措”推动水务工作进入快车道 - 社会新闻

江苏灌南县水务集团“四举措”推动水务工作进入快车道

市场信息网   2018-03-14 09:57:48   来源: 市场信息报/市场信息网   作者:潘法如   评论:0

  市场信息报(通讯员 潘法如)3月12日,在集团公司中层干部工作会议上,制定四项举措正确引导水务工作高速进入快车道,谱写水务工作新篇章。

  一是进一步振奋精神,锁定全年工作目标。灌南县水务集团用极短的时间完成了两大水厂建设、主次管网铺设、214座农村水厂回购驳接供水,实现了城乡一体化供水,取得了卓越的成绩。我们有优越感,自豪感。但我们必须盯紧2018年目标,再接再厉,奋力前行。

  二是进一步把好安全质量关,不能出现“豆腐渣”工程。2018年工程连连,已全面铺开,硕项湖酒店二期工程、三级管网改造工程、PE管材厂工程等等。首先要严把所有工程程序关,各项工程必须按照严格规范的程序进行,譬如申请、批复、公开招投标等;其次严把工程材料关,必须从源头抓起,材料决不能出现质量问题;第三严把施工关,施工中必须做到甲方、施工方、监理方、设计方“四管齐下”,齐心协力同时抓,抓安全、抓质量、抓进度;决不允许“豆腐渣”工程出现。

  三是进一步做好后勤保障工作,不能出现断档现象。俗话说“兵马未动粮草先行”,后勤保障乃各项工作的重中之重,材料补给要及时跟上不能断档,资金链更要确保良性循环不能断档,保证推进全盘工作有效运行。因此资金运作必须统筹谋划,超前谋划。

  四是进一步加强岗位责任管理,不得出现无序现象。目标锁定,鼓角齐鸣。集团上下瞄准新的目标竭力奋进,决不允许把懒散带进岗位,健全的绩效考核和队伍管理制度,警示着每一位干部职工在其岗位,谋好其职,努力做到尽职尽责,决不允许游手好闲之流出现。各单位必须严格落实岗位责任制,考勤考核制,公司责任追究制等,用规矩管理公司有序运行。

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